泰和泰：坚守初心的大所之路丨威科先行

Original 威科先行威科先行 2023-08-26

收录于合集 #创新与精进：中国特色律所访谈 21个

编者按：“泰而不骄，和而不同”，泰和泰的初心蕴含于这一朴实而又寓意丰富的理念之中。从早期觉醒的品牌意识到坚定的“做一家大所”的决心，从打破公司制与提成制“二选一”的桎梏到独具特色的团队裂变模式，泰和泰走出了一条稳健而坚守初心的大所之路。这期间既有故事性的浪漫情怀，也有理性化的管理探索。

在《创新与精进：中国特色律所访谈》第六期中，我们邀请到泰和泰律师事务所作为访谈对象，来分享泰和泰独具特色的大所之路。

初心与价值观

每一家律所在创办之初，都有最初的愿景或对未来的期待，我们也可以称之为“律所的初心”。如果我们回溯一下，关于律所的创办，是否有一些有意思的故事分享？泰和泰的创立初心是什么？

泰和泰律师事务所：创办泰和泰是有一些波折的，三个里程碑为泰和泰取得今天的成绩奠定了坚实的基础。第一个里程碑是律所的创办。在创办筹备期间，我们几名年轻的创始合伙人最初考虑，是加盟一家所，还是创办一家所，抑或是并购一家所？当时正值国家西部大开发的“元年”，房地产行业蒸蒸日上，所以我们共同决定创办一家以房地产、电信法律业务为主的专业化律所——泰和泰律师事务所。

第二个里程碑是购买写字楼。在律所创办后，我们即在成都世界贸易中心购买了800多平米的写字楼办公空间，成为整个西部乃至全国为数不多购买写字楼的律所。2001年2月6日，我们搬进了世界贸易中心，当时在律师界引起了很大轰动，也给我们带来了很大压力。

第三个是决定做全国性大所及设立北京办公室。在律所成立两周年时，泰和泰举办了房地产与物业管理城市发展论坛，也基本确立了事务所在房地产与建筑法律服务领域的西部龙头地位。随后我们参观了香港胡关李罗律师行，与之建立了合作关系。当时的泰和泰律师人数已迅速增至近百人，对标业内优秀的律师行，我们意识到事务所想要获得长足的发展，除了坚持专业之外，规模也非常重要，想要实现全国性发展，必须冲出地域的束缚。实现这个目标是很难的，因为当时律所名称还带有地域的前缀，所以我们决定设立北京办公室，突破地域限制，为发展为全国性大所奠定基础。2003年，北京办公室正式设立，泰和泰又成为了可能是全国第一家到首都设立办公室的西部律所。

这三个里程碑对泰和泰“从创立到走向全国”有着重要意义。当然，尽管泰和泰在持续向前发展，但我们依然“不忘初心”，而泰和泰的初心就包含在律所的名称中。选“泰”字主要有三方面考虑。一是取泰山的豪迈之气；二是“泰”有否极泰来之意，寓意极好；三来“泰”字上面是三横加人，三人为众，有同心协力的含义，下面的“水”代表天平。而“和”是指人和，律所要在发展当中求稳定，在稳定当中求发展，这中间靠的正是人和。“泰”是一个比较厚重的字，为求一种形与意上的平衡，最后把律所名称定为“泰和泰”。“泰而不骄，和而不同”的初心就蕴含在这个名称当中。

泰和泰律师事务所

泰和泰在创立之初就非常注重品牌化发展，在当时的律所发展环境中，是非常难能可贵的。当时，是出于何种考量来做品牌化发展的？

泰和泰律师事务所：律所如果没有一个响亮的名字和一个很好的形象，很难被人记住。品牌是文化的一种，是以“名字+符号+色彩”的方式表达我们对文化的追求。欧美以及香港的律所重视品牌比我们早得多，他们取名非常谨慎。

泰和泰在办所之初就有强烈的品牌意识，特意请了专业设计公司来设计律所的logo和英文名称。泰和泰的拼音“taihetai”，去掉i，把e换成o，就得到了“tahota”这个名字，朗朗上口。一个响亮的英文名能够很好地推进品牌崛起的进程。泰和泰的logo是“泰”字的扁体，方方正正，象征了律所专业化的发展方向以及部门的专业化分工。从我们多年的发展实践来看，品牌化发展无论是对客户，还是对律师，都能形成强大的吸引力。最近我们又聘请专业设计公司为事务所完成了品牌形象焕新升级，已于今年年初正式发布启用。

泰和泰律师事务所logo

泰和泰是如何将“泰而不骄，和而不同”的价值观，融入到律所管理中的？可否结合具体的细节或场景分享？

泰和泰律师事务所：毛泽东在《沁园春·雪》提到成吉思汗：“一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。”“泰而不骄”的“骄”就是取自这首词，是指泰和泰的优秀人才不能骄傲，应当像泰和泰这个名字一样，像一棵大树般成熟稳健。我们希望泰和泰能够成为律府清华，拥揽俊杰，泰而不骄，和而不同；我们希望培养一批优秀稳重的泰和泰人，不能骄傲，不能骄奢，不能骄躁。

“和”是指“人和”，泰和泰讲究“人和”，而不是纯粹的“资合”。之所以用“和”而不是“合”，是因为“合”只有一口，只能说一口话。而我们讲究的是大家都有说话的权利，让泰和泰人都有充分表达自己观点的机会，能够真正体会到平等。和而不同的平等是为了尊重、平等、妥协、包容，我们最终的追求是为了“同”，也就是共同的事业。和而不同是为大同，正是在“和而不同”观念的影响下，泰和泰管理层即使每个人性格迥异，也都能够互补。在律所的重大议事决策上，我们都有不同的分工。每一种分工，每一个机构的设置，每个人的性格，我们都能最大限度地展示长处，这是我们追求的民主当中有集中，集中当中又有民主。最终，我们在共同的平台上实现优势互补，资源共享，妥协包容，携手向前。

崛起于西部的逆势突围

泰和泰作为崛起于西部的全国性大所，顺利完成了“区域性-全国性-世界性”的华丽蜕变，这个过程中，最重要的内推力是什么？泰和泰在逆势突围的发展中，有哪些重要的时间节点可以分享？

泰和泰律师事务所：泰和泰崛起的内推力就是我们不变的恒心——做一家不一样的伟大律所。尽管确立了规模化作为我们发展最重要的第一步，但实际上整个推行的过程相比于从全国到地方的辐射型发展而言，完全是“逆势抗压”。古语有云：“蜀道难，难于上青天。”从四川走出去，带着地域化标签布局全国非常艰难。我们选择的是曲线救国。

第一步要“战略突围”。2003年我们设立了北京办公室，2007年落子深圳。首都北京和改革开放的南大门，加上西部重镇成都，形成了全国性布局的雏形。第二步要“逆势生长”。地方律所的局限性非常大，缺乏北京的资源和地理优势，很难做全国性业务。在与大所之间存在差距的情况下，我们采用了差异化的经营方式。首先要承认差距，找到与头部大所的不同。北京的律所侧重涉外、资本市场等业务，我们可以先避开这些业务；其次要认清自身优势，成都的房地产法律服务及劳动争议解决的本地特征明显，泰和泰在这方面有很大优势，可以优先发展，稳步扩大律所规模；最后逐步形成全国布局，没有规模化单纯谈专业化是个伪命题，律师的专业化在经济、人口体量高度发达的中心城市基本才有可能形成，比如北京、上海，在发展极不平衡的西部城市单纯讲专业化是不行的，所以必须采取差异化竞争模式，先夯实成都，尽快北上北京，南下深圳，实现全国性布局。在向全国化发展过程中，设立北京办公室是一个极其重要的时间节点乃至发展转折点。在这之前，我们叫“四川泰和泰”，如果以这个名称在北京办分所就会被地域前缀束缚，严重影响律所发展以及之后的全国设点。因此我们经过申请，最终获准以“泰和泰（北京）律师事务所”命名。这是泰和泰在早年发展当中很重要的“去地域化”的里程碑，对泰和泰在今后的发展起到了重要的推动和影响作用。

泰和泰在对外发展布局过程中，是如何兼顾规模化和一体化的？可否结合具体的场景分享？

泰和泰律师事务所：规模化和一体化实际上是律所发展的一体两面，二者并非是矛盾冲突的，应该正确看待二者的关系。对于泰和泰而言，无论是业务本地化发展，还是办公室之间的跨域协作，都兼顾了规模化和一体化。我们一直坚持规模化是我们整个发展战略中的大前提。在规模化发展当中，我们吸纳有业务专长的团队，迅速扩充形成规模，在这个过程中，及时建立健全各种保障制度，从一开始就实施一体化的管理模式。在具体发展布局中，以下三个点是我们始终坚持的。

一是规模化到一定程度后要接地气。在扩大规模站稳脚跟的过程中，一定要同时追求更合理的管理运营机制，保证律所管理与规模同步发展。二是专业拓展精细化。泰和泰每年发展1-2个新领域，在每个新领域往前发展一个方向，倾集全所之力，实现新领域的重点突破，到深挖再到专业化发展，以这样的方式兼顾律所规模化和团队一体化的发展。三是适当的规模化。律所扩大规模应提前布局，注意控制，过程中应及时地形成地域互补和平台共建，在专业整合过程中实现规模化与一体化的相辅相成，在规范化发展当中追求发展愿景。

青年律师培养与团队成长

青年律师的培养一直是各家律所关注的话题。泰和泰比较看重青年律师身上的哪些品质？在青年律师的培养上，泰和泰有哪些值得分享的实践与探索？

泰和泰律师事务所：首先，律师是一个以专业立足的行业，对青年律师的考察首先要注重专业能力。一方面，法考分数、毕业学校、在校成绩等都是比较显性的标准；另一方面，我们在招聘环节也引入了笔试+面试的严格筛选机制，HR只进行初筛，专业水平方面由高级合伙人把关，笔试由高级合伙人出题，面试由三位高级合伙人共同参加，全面考察青年律师的专业能力。其次，我们比较看重沟通能力。律师是一个对沟通能力要求比较高的职业，不管是对内在团队协作方面的沟通能力，还是对外跟客户的沟通能力，都是非常重要的。再次，我们看重青年律师的商业思维。泰和泰是一家大型综合性律师事务所，为数千家大型境内外企业提供商事法律服务。法学生大多比较欠缺商业思维，所以我们会有意识考察这方面，要求候选人能够尽快适应商事法律服务。最后，我们比较看重是否有终身学习的能力和态度。进入律师行业只是起始阶段，想要持续满足客户需求和律所要求，必须具备终身学习的能力，同时要具备积累个人竞争力的意识和态度，对自身长远发展要有清晰规划。

引入人才之后，泰和泰非常注重青年律师培养，既有长效机制又有新的探索。自建所以来我们就有一些特色活动，比如常态化的线下专业分享沙龙，邀请全所律师参加，共同学习交流。每年都会组织基础培训和提高培训，为青年律师成长提供助推力。

近几年我们开始对原有的培训体系进行整合和提炼，做了全新探索。2014年，我们设立了泰和泰律师学院，并且设立了专项知识管理基金，有体系地设计了一些课程，以线下为主。2018年，我们启动了网络教育平台“泰律云学院”的建设，开始用线下和线上相结合的方式，将培训更全面地覆盖到所有的泰和泰青年律师，线上的课程也以部分有偿的方式对外开放。泰律云学院的课程涵盖了专业提升、业务能力、软技能提升等工作及成长的方方面面。2019年，我们成立了青年律师发展委员会（以下简称“青发委”），专门统筹青年律师培养工作。一方面，我们继续完善相关的课程，如律政达人班、律政管理者等各项培训；另一方面，我们设立了市场部门，专门为青年律师整合业务资源，也有专门的人事部门策划青年律师活动，如“泰能讲”、“泰能韶”、“泰美课堂”、“泰嗨部落”、“泰有爱”同时通过业务部门为青年律师的业务提高做知识管理方面的工作。

泰和泰业务团队的成长在质量和数量方面都非常可观，在促进团队裂变方面，泰和泰有哪些独到的经验？

泰和泰律师事务所：团队裂变是泰和泰的一个特色。既不同于公司制律所，也不同于纯粹规模化扩张的合伙制律所，泰和泰的团队裂变是有一定模式的。高级合伙人团队就像运转高效的细胞，是最基本的裂变单位，随着团队的发展，团队中会有优秀成熟的律师出现，不管是律所层面还是合伙人层面，都会鼓励他脱离团队独立执业，再发展自己的团队。从团队独立出来后，原合伙人会为他担保业绩指标和执业风险，甚至会分享一部分业务作为基本保障，同时鼓励他自己开拓新业务。合伙人担保是一个强制性制度，年轻律师在合伙人团队工作了很多年，每个合伙人都有为事务所培养未来合伙人的初心，所以合伙人也乐意扶上马送一程，帮助青年律师成长。经过几年的发展，在新的团队中又会涌现出一批业务能力和市场能力都很强的律师，开始组建团队，甚至成为新的合伙人。

泰和泰现有合伙人队伍中的很多人都是从当年的合伙人团队里面裂变出来的，这种裂变效应启动了我们内部的造血功能，保障了主流文化的传承。新合伙人大多出自老合伙人团队，对于事务所的合作文化和业务发展方式是比较熟悉的，一代代传承下来，做事习惯、业务习惯方面都能够保持相对一致，整个律所凝聚力非常强大，这是我们在团队裂变方面的独特经验。

内部分工与协作

泰和泰打破公司制与分成制二选一的桎梏，将公司制管理和分成制分配充分融合，能否分享一下这一创新性管理模式的灵感来源？这一模式与律所发展之间是如何实现良性互动的？

泰和泰律师事务所：泰和泰刚成立时采取了分成制，以迅速扩大规模，随着不断发展，也开始探索新模式，考虑如何既能发挥分成制的优势，激发合伙人的能动性，同时又能吸收公司制的好处，整合资源，统一标准。

首先，泰和泰的分配体制以分成制为基础，非常透明，不存在二次分配问题。这避免了公司制最大的缺点，即所有收入混合在一起，以一定的分配原则二次分配，这个过程容易产生信任问题。泰和泰无论在实施提成制期间，还是在公司制和提成制混合期间，都能够让合伙人清晰地知道自己从业务中得到了多少。得益于清晰的分配制度，我们的合伙人稳定性很高。在此基础上，我们对提成制做了一些调整。一是设立风险管理基金、知识产权基金和发展基金，以弥补提成制下合伙人各自为政的缺陷，解决事务所在统一管理和资金调配上的问题。二是限制团队发展的规模，避免所内有些团队的规模和创收达到行业中大型律所标准，独立成体系年收入。我们鼓励团队里的律师在成熟之后尽快离开团队成为独立律师，跟原来团队是一种合作关系，而不是隶属关系。同时我们也有一定的宽容度，如擅长某些前沿业务领域的团队更愿意整合实施公司制，我们不仅允许而且支持；再如贵阳办公室，一开始就实施了公司制，运行得非常不错。局部领域实施纯公司制而不是结合制或者提成制，我们也是予以包容和支持的。

提成制与公司制的融合在泰和泰的管理中体现出三方面优势。首先能够突出公司制的优势，在资源分配、风险防控和案件质量管理上是一体化的；其次合伙人对收入有清晰的了解，能够从分配制度中感受到公平，团队稳定性高；最后限制团队规模扩大，在所里没有绝对大的团队，反而更加平衡，避免了人员变动造成整个事务所的业务及平台人员滑坡的风险。目前泰和泰的制度不能说是完美无瑕的，但是从泰和泰的规模、人员、业务出发，我们最大化地吸收了公司制和提成制的优点，弱化了这两个制度的缺点，调整制定出当下最适合泰和泰的制度。

在泰和泰结合制探索道路上，风险管理基金是我们的一大亮点。风险管理基金是预扣的，合伙人的每笔收入都要贡献一定比例给律所作为风险管理基金，但是所有权仍归合伙人，两年中没有发生风险会予以退还。这样能够保持始终有一笔数量庞大的资金在风险管理基金账上，主要应对事务所的经营风险。风险一旦发生，支出均由风险管理基金承担，不需要合伙人从自己的现金流里支付，预扣退还的方式既解决了资金来源问题又解决了资金归属问题，运行下来得到了合伙人的一致肯定。

专业化分工与协作是律所管理中的“一体两面”，泰和泰是如何处理这二者的关系的？是否有创新性的实践？

泰和泰律师事务所：最初我们是自然分工，每个律师都有自己的标签，即一个主业两个辅业。因为每个人的教育背景、工作能力和执业理念不同，很容易寻找一个区别于他人的差异化领域，在律所内部形成自己的分工，这个就是律师的标签。在泰和泰完成“一五战略规划”的今天已有24家办公室和1800多名律师，形成了一个规模较为庞大的内部市场，这个时候分工的优势就非常明显。一个优秀的律师也许不需要到外面找业务，只要把自己的产品和才华展现在内部市场，就能获得可观的客户资源。所以说标签化的分工不仅仅是制度化的问题，更是大家的共同愿望，每个律师在成长过程中都希望给自己贴上标签。

协作对于律师较多的律所来说，意味着共赢，随着法律服务专业领域和行业领域的细分，律师要通过协作和专业互补，才能产生聚合效应，创造最强的专业竞争力。无论是区域内的协作、还是跨区域协作乃至跨境协作，都有着结网的效应，律所这种组织，结网意味着组织的粘合度更高，组织的紧密性更强。泰和泰一直推行分工与协作并行，鼓励律师拓宽圈子，全域协作，尤其鼓励资深律师多与年青律师合作，针对过程中可能出现的利益分配问题，出台了规范，让个人即在平台中有专业标签，又能通过专业标签的打造获取更多的协作资源和效益。

法律科技与知识管理

法律科技的广泛运用重塑了法律行业的发展模式。作为一家注重创新的律所，泰和泰是如何运用法律科技为律所赋能的？

泰和泰律师事务所：泰和泰一直密切关注法律科技的发展，泰和泰法律服务网络综合管理系统便是泰和泰与法律科技融合的标杆式探索，它是一个囊括云管理、云办案、云智库和云课堂四大模块的综合性云在线服务系统。云管理是不同办公室律所交流、协作、整合资源的平台，各地律师可以利用这个平台实现跨市区、跨部门、跨网络、跨系统的团队合作，充分发挥分支机构联结力作用。云办案能够帮助律师团队解决项目协作、案件管理、客户管理、卷宗管理等工作难题，不仅帮助律师可视化谈案、精细化办案、智能化寻案，还能在律师的专业能力、服务能力、管理能力和品牌能力等方面助力律所全面发展升级。云智库嵌入了威科先行法律信息库，为律师提供及时、准确、权威、内容丰富的信息解决方案和服务，实现对法律信息集中高效便利的管理和利用。云课堂融合了律师学院既有的课程，是泰和泰律的在线知识共享系统。

我们一直以来都坚持对创新事物的追求，力求为全球法律服务的智能生态化做出更重要的贡献，这是一个长远的目标，对于实现律所国际化发展至关重要。

在律所发展过程中，泰和泰如何定义知识管理的价值定位？在具体的操作层面，泰和泰是如何挖掘知识管理的潜力的？

泰和泰律师事务所：泰和泰除了设业务部门之外，也根据不同的业务条线设立了全国性法律中心，这些法律中心是产生专业知识的基本单位。在此基础上，泰和泰设立了知识管理部门和知识管理专员，成立了专门的知识管理基金，提取一定的比例投入进去，专门用于知识管理。在知识管理部门的基础上，成立了专业顾问委员会及青年律师发展委员会，和知识管理部门一同协作完成内部的知识管理积累与提升工作。

知识管理的一大难点在于需要协调很多律师团队共同完成。这对管理部门人员的法律素养要求比较高，知识管理部门人员大多缺乏法律背景，开展知识管理工作难度较大。而青发委委员都是优秀青年律师，在各自专业领域都有自己的能力和理解。由青发委协调法律中心提供知识成果，并进行整理相对更容易，定期更新业务文书模板、市场开拓文书模板、法律服务方案与标书等，通过知识管理工作为全所律师提供有力支撑。

知识管理的另一个难点在于如何激励律师积极分享自己的知识成果。泰和泰本身有分享知识成果的良好氛围，律所会分享当下重要的业务领域，鼓励大家发表研究成果。同时我们有公众号及宣传矩阵推广平台，在公众号发布知识成果，不只是其他律师能看到，潜在客户也会看到，这是一个非常重要的宣传平台，能够有效激励律师分享知识成果。

知识管理的最终目的是积累知识，以赋能律师及律所的发展。目前我们的知识管理成果，如信息化管理系统中的业绩、经验分享类的知识成果，全所的人都可以查阅。同时我们会通过定向发送的方式，制度地要求大家使用统一的文书模板，最大化的把知识管理的成果运用到律师及律所的成长当中。

泰律云学院3.0

令人心动的未来

内部管理是律所持续发展内推力的来源。在对内的管理层面，泰和泰接下来有什么规划？

泰和泰律师事务所：2015年到2020年是我们的“一五战略规划”时期，我们已经完成了打造全国领先的大型综合性律师事务所的初级目标。现在与国家的十四五规划同步进入“二五战略规划（2021-2025）”，我们的目标是打造能够跨域高效合作、多核业务领军、深度服务客户的大型事务所，内部管理正是其中的重要内容。在一五规划中，我们着重让管理人员看到自己的价值；二五规划中我们的目标是深化管理服务。泰和泰当前管理方面的主要矛盾是管理服务水平和快速发展不完全适应的矛盾，这个矛盾最容易从两个方面中体现，一个是风险控制，另一个是分所管理。

泰和泰正处在一个分支机构规模快速扩大的时期，所以我们致力于在全国统一化管理方面做进一步的探索。一是解决管理机构与时俱进的问题，考虑有必要在所有办公室之上设立统一管理机构，使各办公室在品牌、风控和品控上做到完全一致；二是技术配套问题，我们开发了IM系统用于财务管理、行政管理、案件管理和人员管理，利用技术手段提升管理效率。

完成走向全国初步走向世界的布局后，在对外的业务与律所发展层面，泰和泰的愿景是什么？当下有哪些正在着手的布局？

泰和泰律师事务所：从律所发展层面，“二五规划”末期望达到规模的稳步增长及创收不低于100%的增长。创收的翻倍增长。

国内分所布局层面，过去我们的原则是西部优先。与国家西部大开发战略深度契合，我们在8个西部大开发省份的省会城市都设立了办公室，再一个是有最高法院巡回法庭所在的城市，北京、上海、天津、重庆四个直辖市以及一些大中型城市也都有泰和泰的办公室。“二五规划”中，我们的布局重点会放在珠三角和长三角，希望在这两个三角区域有所突破，最近已经设立了福州和广州办公室，杭州等地办公室也在规划中。在城市布局的同时，行业布局也是律所发展趋势。行业化布局必须依托于律所规模化的发展和行业基础的积累。于泰和泰而言，我们内部设有财税、知识产权企业合规等十几个法律中心，在内部打通这些法律中心就能获得行业化布局的入场券。

总体来说，泰和泰海外布局的战略目前有三个重点。一是在布局上积极呼应国家“一带一路”的政策，在 RCEP区域优先布局；二是尝试通过联盟协议的方式迅速扩大海外市场；三是重点发展涉外跨境业务，泰和泰会一直坚持国内、外双向推进、同步发展、积极探索，作为海外布局的重要支撑。

对威科的期待

在未来发展上，泰和泰希望威科为律所的发展提供哪些帮助呢？

泰和泰律师事务所：威科数据库搜索功能非常强大，是一个专业实用的法律数据库产品。

我们认为有三点可以探讨。第一，威科本身是一个强大的知识管理和分享平台，在各大专业领域都有雄厚的积累，我们希望在知识分享方面与威科共同策划一些专业文章及专题，在知识分享方面有更深入的合作。第二，希望能有一些定制化产品的合作，比如基于数据库的搜索和知识成果，根据我们的需求生成一些定制化报告。第三，希望威科组织更多的活动，特别是律师和法务之间的交流，除了北上广深等一线城市，地方性省会城市也有这样的需求。

律所简介

泰和泰律师事务所成立于2000年5月，历经20余年持续高速发展，已成为一家覆盖中国、连接世界的大型综合性律师事务所，在北京、成都、重庆、贵阳、济南、昆明、拉萨、深圳、上海、天津、香港、西安、太原、西宁、南京、武汉、海口、乌鲁木齐、福州、广州、华盛顿、悉尼、加德满都及曼谷等国内外主要城市设立了办公机构，各办公室实力均居于本地前列。

基于对人才建设的不懈投入，我们建立起科学全面的培养机制，并始终保持开放兼容的人才态度。泰和泰目前拥有执业律师1800余名，总员工逾2600名，人数规模位居中国律师行业第一阵列，且已荣晋全球律所规模百强。泰和泰律师大多毕业于国内外著名法学院，逾百名律师拥有博士学位，众多律师具备多专业复合背景，持有跨境律师执业资格，使用多种语言工作。

触达世界的机构布局，俊杰辈出的人才梯队，让泰和泰有机会将自身发展与中国乃至全球新经济格局的构建紧密相连。目前，泰和泰长期为逾万家境内外客户提供优质、高效的专业服务，涉及金融、地产、航空、高端制造、环保、能源、医疗、商业、旅游、文化等数十个行业领域，囊括房地产、资本市场、投融资、并购重组、政府法律顾问等几十个专业领域，并不断拓展互联网、人工智能、区块链、医疗健康、影视娱乐等新兴领域，呼应数字经济时代的提前到来。

体系化的科学管理，精细化的专业分工，信息化的高效合作，让我们更有信心与客户共同面对新时代的机遇与挑战。目前，泰和泰已推出大量成熟法律服务产品，事务所正积极构建十数个跨地域“法律服务中心”。以科技为法律服务赋能，泰和泰于业内较早部署的信息化、智能化业务办公及行政支持系统使得跨团队、跨省域乃至跨国别的高效对接和紧密协作成为常态。律所设立专门的业务研究部门作为全所的知识管理中心，律师学院为泰和泰律师伴随客户发展不断延伸专业领域覆盖、提升业务精专水平持续提供动能。

2005年，泰和泰即获评“全国优秀律师事务所”。20余年发展，泰和泰亦得到了钱伯斯（Chambers）、亚洲法律杂志（ALB）、The Legal 500、商法、asialaw Profiles、 IFLR 1000、LEGAL BAND等国际专业评级机构和媒体的广泛关注与认可，连续多次荣登权威专业排名。

2021年不仅是中国“十四五”规划的关键之年，也是泰和泰“二五战略规划”启动的关键之年。在新的五年里，我们希望建设成为一家跨域高效协作、多核业务领军、深度服务客户的律师事务所，“法律+产业”的泰和泰“国际化一站式专业服务中心”已在建设之中。

覆盖全国，连接世界；泰而不骄，和而不同。在更长远的未来，我们希望建设更加全面、紧密、专业的全球法律服务网络，以律师专业视角更深入地参与中国法治建设进程，以多产业融合之力更积极地参与到全球经济与发展变革之中。

中国律所创新与精进之路，既是个体律所的品质所在，亦是整个行业发展的宝贵财富。

博观约取，厚积薄发。

尽管发展时间不长，但中国律所从来不乏求新者。无论是纵向的时间推进上，还是横向的地域延展上，在交织变化的时代与地域经济环境下，中国律所的创新之路既有时代发展的烙印，亦有与风土经济相契合的特征。在律所发展中，如果说专业主义是法律服务的内核，管理运营则便是提升专业服务能力的驱动力。在二者的持续碰撞中，敢于尝试的中国律所进行了创造性组合，在深耕专业领域的基础上，充分挖掘了管理运营的驱动力。

这些探索与创新，既是个体律所的品质所在，更是整个行业发展的宝贵财富，也是我们希望记录的精彩历程。

为予记录，威科先行特别推出《创新与精进：中国特色律所访谈》系列活动，通过文字的形式展现在创新中精进的中国律所！

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